阿里巴巴 实事求是，顺势而为

阿里巴巴应对经济危机的人力资源策略，可以用“实事求是，顺势而为”这八个字来概括。

转危为机储备人才

阿里巴巴的“实事求是”体现在很早就开始准备应对经济危机的工作中。早在 2008 年 2 月，大部分企业还毫无准备之际，阿里巴巴集团董事局主席马云就号召公司全体员工做好全球经济冬天来临的准备：“深挖洞， 广积粮”，帮助中小企业客户渡过全球经济冬天。之后，阿里巴巴推出了一系列自身业务架构调整及帮助中小企业客户渡过难关的措施。其中包括：中国供应商销售人员结构调整，对旗下 7 家子公司进行调整及合并，成

为 5 家子公司，并宣布未来 5 年对淘宝追加投资 50 亿元人民币，打造“大淘宝”；宣布“援冬”计划，成立特别行动小组，由阿里巴巴 B2B 首席执行官卫哲担任组长，实施帮助中小企业过冬的一系列措施等。

在这一系列措施当中，大规模招聘优秀人才成为阿里巴巴最为重要的 HR 策略。在全球企业面临大裁员的压力之下，阿里巴巴在 2008 年的招聘规模却达到 4000 人。与此同时，阿里巴巴集团 2009 年的招聘计划已经出台，计划在全国招聘 5000 人，从而使得公司的雇员总数达到 17000 人，人员增幅接近 45%. 据阿里巴巴人力资源部门透露，包括旗下 Alibaba.com 的 B2B、淘宝网、支付宝、雅虎口碑、阿里软件在内的各子公司都将在集团母公司这一招聘计划中，得到相应的“配给”。其中，上市公司 B2B 将分得最大的份额 3000 人、支付宝方面预计是 500 人，淘宝网是 1000 人，阿里软件和雅虎口碑网是 300 人，集团层面吸纳 200 人。

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